春節(jié)以來(lái)，馬化騰攜6億微信用戶(hù)，悄悄向打車(chē)軟件、財(cái)付通等移動(dòng)支付領(lǐng)域進(jìn)軍，“威脅”著目前馬云引以為傲的支付寶。

鑒于雙方市值均超千億美元，且領(lǐng)先于其他所有同行，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在形成G2集團(tuán)，中國(guó)以互聯(lián)網(wǎng)為主力的移動(dòng)支付目前還是馬云、馬化騰兩個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)。專(zhuān)家稱(chēng)，“兩馬”下一步的競(jìng)爭(zhēng)，則是到商業(yè)端去，在大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心爭(zhēng)奪商場(chǎng)POS終端。而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更重要的是，這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”很有可能決定我們未來(lái)的用錢(qián)習(xí)慣。

多因素決定移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)

在移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)中引人關(guān)注的關(guān)鍵因素是，首先，支付工具綁定的銀行卡數(shù)，顯然目前階段，新生的微信支付尚未超過(guò)支付寶錢(qián)包的綁定用戶(hù)數(shù)。其次，接入的第三方支付服務(wù)廣度，形象的說(shuō)，這好比管子的口徑大小，比如水、電、煤氣、打車(chē)等等，這也是多年來(lái)支付寶的傳統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)面。再次，第三方支付發(fā)生頻率的強(qiáng)度，這就好比管子噴水，過(guò)多久噴一次，也能大大影響水流的大小。比如說(shuō)，打車(chē)軟件這類(lèi)高頻應(yīng)用的潛力實(shí)則會(huì)影響到盈利面。最后，第三方支付的客單價(jià)，也就是平均交易金額，將關(guān)系著移動(dòng)支付的交易量，而支付寶先天擁有的淘寶平臺(tái)，這是微信支付所缺乏的。

“兩馬”下一步將爭(zhēng)奪商場(chǎng)POS終端

微信紅包、支付寶是廣泛的網(wǎng)絡(luò)支付，打車(chē)軟件是高頻的O2O本地生活服務(wù)支付，可以說(shuō)都是客戶(hù)端的。有專(zhuān)家稱(chēng)，“兩馬”的第三回合競(jìng)爭(zhēng)，則是到商業(yè)端去，在大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心直接移動(dòng)支付。

2014年以來(lái)，阿里巴巴、騰訊均明顯加大了其移動(dòng)支付工具向商場(chǎng)POS進(jìn)軍的力度。為什么要爭(zhēng)奪商場(chǎng)POS機(jī)？有專(zhuān)家分析稱(chēng)，由于商業(yè)端的移動(dòng)支付，對(duì)費(fèi)率更有承受力，只要擁有足夠的客源，商家愿意接受移動(dòng)支付的形式交易，即使承擔(dān)一定的費(fèi)率；同時(shí)，對(duì)于用戶(hù)而言，移動(dòng)支付可以大大節(jié)約交易時(shí)間。這也是為什么許多客戶(hù)端的移動(dòng)支付阿里巴巴和騰訊即使是貼錢(qián)，也要搶客戶(hù)，要侵襲線(xiàn)下POS，都是想變著法兒形成用戶(hù)習(xí)慣。因?yàn)槿说南M(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就很難逆襲。

商場(chǎng)交易數(shù)據(jù)含極大商業(yè)價(jià)值

同時(shí)，商場(chǎng)POS機(jī)的交易數(shù)據(jù)，蘊(yùn)含著極大的商業(yè)價(jià)值，在征得用戶(hù)同意的情況下，可以進(jìn)行深度挖掘和分析，產(chǎn)生新的服務(wù)和價(jià)值。此外，商場(chǎng)pos機(jī)的客單價(jià)、穩(wěn)定性都很高。