在剛結(jié)束的全球開發(fā)者大會(WWDC)上，蘋果宣布了iOS 6系統(tǒng)將提供操作一個全新的應(yīng)用——Passbook，這是一款可以存放登機(jī)牌、會員卡和電影票的工具。使用Passbook，iPhone和iPod Touch用戶可以在屏幕上調(diào)出條形碼，在登機(jī)、看電影或兌換優(yōu)惠券時進(jìn)行核對。

　　這項(xiàng)服務(wù)的推出被業(yè)內(nèi)解讀為蘋果正式介入電子支付領(lǐng)域。“這是一個規(guī)劃的整理，不是一套支付方案，但有理由把它當(dāng)作蘋果進(jìn)軍支付領(lǐng)域的鋪墊。”科技評論人王自如對記者表示，蘋果控制軟硬件，完全有深度支持NFC的前提。

　　對此，財付通市場中心相關(guān)負(fù)責(zé)人則對記者表示，實(shí)際上，將Passbook轉(zhuǎn)變成支付網(wǎng)絡(luò)并不容易。“因?yàn)楸旧斫酥Ц端蟮募夹g(shù)具有多樣性的特點(diǎn)，需要支付企業(yè)、發(fā)卡單位、芯片、終端、系統(tǒng)、安全等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品供應(yīng)商高度整合”。

　　蘋果瞄上移動支付

　　移動支付領(lǐng)域的龐大市場吸引著各種公司。

　　據(jù)Gartner的預(yù)計(jì)，2012年全球移動支付總額將超過1715億美元，移動支付的用戶將超過2億，從2011年到2016年移動支付的平均年增長率為43%。“到2016年，移動支付將形成一個價值高達(dá)6170億美元的巨大市場，而那時的用戶規(guī)模也將增至近4.5億。”

　　和其他公司一樣，蘋果也看到了這塊蛋糕。將實(shí)體的票據(jù)數(shù)字化并進(jìn)行統(tǒng)一的管理，基于LBS的Passbook或許正是溝通蘋果地圖服務(wù)和Siri之間不可或缺的橋梁，并且從網(wǎng)絡(luò)走到線下，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和現(xiàn)實(shí)商家緊密地聯(lián)系起來來為用戶提供便利。

　　而它的最大競爭對手依然是老朋友谷歌(微博)。從推出自有地圖服務(wù)和Google Maps對抗，到和Facebook的深度整合以打擊Google+，iOS搜索服務(wù)中減輕對Google的依賴，這次又推出了Passbook，這一系列動作看起來無一不是在擺脫競爭對手谷歌。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，對蘋果來說，在一個封閉的平臺上推廣移動支付，遠(yuǎn)比Google在零散的陣營內(nèi)擴(kuò)展Google Wallet要來得容易。而且，蘋果的一貫強(qiáng)勢也足以保證它在和運(yùn)營商、銀行合作時擁有足夠的話語權(quán)。另外，蘋果還擁有大約2.18億部iPhone，將近6000萬臺iPad的資源。

　　王自如對本報表示，蘋果的優(yōu)勢在于擁有4億信用卡綁定賬戶，相比于安卓系統(tǒng)更加安全，具有第三方資源和線下號召力，而谷歌的優(yōu)勢則在于啟動早、制造商多，從普及效果來看，谷歌的優(yōu)勢較為明顯。

　　實(shí)現(xiàn)“錢景”難度大

　　此前，Google Wallet當(dāng)初發(fā)布時被公司寄予厚望，但目前支持Google Wallet技術(shù)的Android手機(jī)設(shè)備僅有5款，無論運(yùn)營商或信用卡機(jī)構(gòu)對Google Wallet的支持程度都不高。“主要是因?yàn)榘沧康闹Ц蹲龅靡话悖m然近期剛剛開放了inapp purchase，但只是開了一個門縫。”王自如說。

　　而對于國內(nèi)開發(fā)者來說，Passbook似乎并不是一個新鮮的應(yīng)用，在它出現(xiàn)之前，Online Loyalty card早已出現(xiàn)，比如跨平臺的Key ring，通過將實(shí)體店的卡條碼存儲在手機(jī)的應(yīng)用中，商家通過掃描為用戶積分。“這種商業(yè)模式除了可以向商家收取服務(wù)費(fèi)用外，還可以成為支付寶(微博)的另外一種形態(tài)。”ifanr專欄作者寧劍指出，但對于大多數(shù)小公司來說，卻很難把這種模式進(jìn)行到底。

　　“無論從哪方面看，這都應(yīng)該是一個不小的生意，尤其是對于小商戶，例如咖啡店來說，是個雙贏的方案。但很遺憾，我關(guān)注這個領(lǐng)域已經(jīng)有兩年了，自己也做過一個類似的平臺，但直到現(xiàn)在，我都沒有看到幾個哪怕相對成功的初創(chuàng)企業(yè)，大多曇花一現(xiàn)后默默衰亡。”

　　但他認(rèn)為，這些問題對于蘋果來說都不是問題。“它有足夠的裝機(jī)量，直接內(nèi)置的應(yīng)用，直接面對了千萬級別的用戶，不存在吸引用戶的問題。而對于合作零售商來說，在運(yùn)營成本上的節(jié)約已經(jīng)足夠讓他們加入分享數(shù)據(jù)的陣容，畢竟加入 Passbook 對于系統(tǒng)的改造微乎其微。”

　　財付通市場中心相關(guān)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為，“移動支付標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，阻礙其大面積的推廣，消費(fèi)支付習(xí)慣也尚未養(yǎng)成。”雖然騰訊也在對LBS應(yīng)用做持續(xù)的關(guān)注，希望聯(lián)合線下的商家提供電子優(yōu)惠券以及消費(fèi)者權(quán)益等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升移動支付用戶的活躍度，但上述人士表示實(shí)現(xiàn)起來確實(shí)有難度。

　　但蘋果似乎已經(jīng)開始讓一些商家為其做出改變，比如說，塔吉特百貨和星巴克咖啡已經(jīng)升級了POS機(jī)硬件，以便能讀取手機(jī)屏幕上的條形碼。