距第三方支付企業(yè)獲得準(zhǔn)生證的最后期限只剩6個(gè)多月，但截至發(fā)稿時(shí)，首批支付牌照仍未正式發(fā)放。而從“入圍”的21家企業(yè)來(lái)看，名不見(jiàn)經(jīng)傳的“冷門(mén)”企業(yè)竟占了近7成，首信易支付、百付寶、中移動(dòng)等呼聲很高的名字卻沒(méi)有出現(xiàn)。

更出人意料的是，無(wú)牌照之憂的銀聯(lián)在短短3個(gè)月內(nèi)已悄然布下一個(gè)天羅地網(wǎng)式的棋局，盛大、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛選擇此時(shí)來(lái)“攪局”，一時(shí)間，除搜狐外，中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)七雄”皆已踏上第三方支付的戰(zhàn)場(chǎng)。

2010年，中國(guó)第三方支付市場(chǎng)整體交易規(guī)模突破萬(wàn)億元大關(guān)，預(yù)計(jì)2011年交易規(guī)模將達(dá)到17200億元，2014年更有望突破4萬(wàn)億元。這片潛力無(wú)窮的領(lǐng)地正吸引著越來(lái)越多有實(shí)力的巨頭，而面對(duì)支付牌照門(mén)檻，現(xiàn)有江湖格局也開(kāi)始地動(dòng)山搖，未來(lái)究竟誰(shuí)主沉浮顯得撲朔迷離……

央行“選秀”爆“冷門(mén)”

能不能拿到牌照對(duì)第三方支付企業(yè)而言意味著生與死的差別，300多家企業(yè)正心急如焚地等待著央行的裁決，而央行第一輪“選秀”中爆出7成“冷門(mén)”令它們?nèi)鐗櫭造F。此前，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，市場(chǎng)份額大、知名度高的企業(yè)比較容易獲得牌照，但從目前已經(jīng)公布的入圍者名單上看，情況似乎有些變化。

21家企業(yè)中，市場(chǎng)份額能夠排得上名的只有7家(包括支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)電子支付、快錢(qián)、環(huán)迅、易寶、匯付天下)，占總量的1/3，而其余2/3的企業(yè)幾乎都是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，那么，央行“選秀”的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?仔細(xì)琢磨各家企業(yè)身家背景，不難看出其中玄機(jī)。

首先，有政府背景的企業(yè)占了總量的一半。21個(gè)席位中，有4席皆被銀聯(lián)系支付企業(yè)占據(jù)：北京銀聯(lián)商務(wù)、北京數(shù)字王府井、上海銀聯(lián)電子支付、廣州銀聯(lián)。除此之外，還有另外6家企業(yè)也或多或少有點(diǎn)政府背景，包括上海東方電子支付、海南新生信息技術(shù)、北京開(kāi)聯(lián)通、上海通聯(lián)支付、上海付費(fèi)通、杉德電子商務(wù)。

而其余11家民營(yíng)支付企業(yè)的共同點(diǎn)是資本實(shí)力雄厚，注冊(cè)資本為5億元的有2家，2.5億元的有1家，另外8家也都不低于1億元。

入圍的民營(yíng)支付企業(yè)中還出現(xiàn)了兩匹“黑馬”——錢(qián)袋網(wǎng)和盛付通。論資歷，兩者都屬于第三方支付行業(yè)的“新兵”;論市場(chǎng)份額，兩者都只在某一細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域里占一席之地，而在整個(gè)第三方支付市場(chǎng)中的份額被相關(guān)研究機(jī)構(gòu)忽略不計(jì)。

但兩者都有不俗的資本實(shí)力。錢(qián)袋網(wǎng)，這家2007年才成立的第三方支付企業(yè)，在2009年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，2010年開(kāi)始年利潤(rùn)以百萬(wàn)元計(jì)。盛付通，盛大網(wǎng)絡(luò)的全資子公司，原本只是一個(gè)服務(wù)于盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的支付工具，但隨著陳天橋的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其注冊(cè)資本不斷增加，目前已達(dá)到2.5億元，僅次于支付寶和財(cái)付通。

“不差錢(qián)”的“新兵”率先入圍了，“差錢(qián)”的“老將”卻還沒(méi)有。聯(lián)華OK卡是幾乎獨(dú)霸上海市場(chǎng)的預(yù)付卡，該卡的累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò)百億元，然而，其發(fā)行機(jī)構(gòu)百聯(lián)電子商務(wù)有限公司卻因?yàn)樽?cè)資本僅5000萬(wàn)元而徘徊在生死邊緣。

種種跡象表明，在央行的“選秀”標(biāo)準(zhǔn)中，身世背景排第一，資本實(shí)力排第二，市場(chǎng)份額、知名度排在相對(duì)次要的位置，這是為什么呢?

2010年12月28日，首輪17份申請(qǐng)公告全部發(fā)布后的第二天，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)劉士余在接受媒體采訪時(shí)表示：“央行近期將向系統(tǒng)重要性第三方支付組織發(fā)放電子支付牌照”，但他并沒(méi)有解釋如何評(píng)估“系統(tǒng)重要性”。

本刊記者從專(zhuān)業(yè)人士處得知，“系統(tǒng)重要性”這個(gè)詞通常是用于評(píng)估金融機(jī)構(gòu)的，而它的最新標(biāo)準(zhǔn)是，2010年，巴塞爾委員會(huì)將單家金融機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)和負(fù)債作為衡量“系統(tǒng)重要性”的標(biāo)桿指標(biāo)，市場(chǎng)份額則作為補(bǔ)充性指標(biāo)。

該人士認(rèn)為，央行的“選秀”標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)在一定程度上參照了金融機(jī)構(gòu)的評(píng)估方法。對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，抗風(fēng)險(xiǎn)能力重于一切，而雄厚的資本實(shí)力則是抗風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，因此，選拔作為類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的第三方支付企業(yè)注重資本實(shí)力也是可以理解的。

但他同時(shí)指出，政府背景與“系統(tǒng)重要性”之間的關(guān)系卻無(wú)據(jù)可循，某些注冊(cè)資本只有3000萬(wàn)元、市場(chǎng)份額又低到可以忽略不計(jì)的政府背景類(lèi)企業(yè)率先入圍，實(shí)在有些難以服眾。此外，值得深思的一點(diǎn)是，第三方支付企業(yè)不是只提供金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)，提供信息服務(wù)也是其主要職責(zé)之一，因此，在評(píng)估它們時(shí)，市場(chǎng)份額和知名度不該被忽視。

銀聯(lián)全面布局顯野心

作為央行的嫡系，銀聯(lián)在第三方支付市場(chǎng)卻一直表現(xiàn)平庸，市場(chǎng)份額甚至不及支付寶的1/10，因此，這次能夠在入圍名單中包攬4席著實(shí)讓業(yè)內(nèi)震了一下。但如果有人認(rèn)為銀聯(lián)的野心只是多拿幾張牌照，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，事實(shí)上，它已經(jīng)在3個(gè)月內(nèi)悄悄布下了一個(gè)天羅地網(wǎng)式的棋局。

不知是巧合還是有意，就在《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)出臺(tái)后不久，頓生優(yōu)越感的銀聯(lián)突然一改過(guò)去不溫不火的性格，連番打出實(shí)實(shí)在在的重拳。

銀聯(lián)的第一拳是創(chuàng)造新的支付場(chǎng)景。2010年9月，“銀聯(lián)在線商城”開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，整個(gè)商城的模式除了沿用淘寶商城的套路，還計(jì)劃開(kāi)設(shè)25個(gè)國(guó)家的特色網(wǎng)購(gòu)館。與一般電子商務(wù)網(wǎng)站提供郵局匯款、貨到付款，并同時(shí)提供支付寶等多家第三方支付公司通道不同的是，“銀聯(lián)在線商城”僅支持兩種支付方式，即“銀聯(lián)電子支付”和“全民付”。這種排他性的做法，令銀聯(lián)的真實(shí)目的大白于天下，不是在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)分一杯羹，而是快速擴(kuò)大其在第三方支付市場(chǎng)的份額。

接著，銀聯(lián)又打通了線上、線下支付渠道。10月，記者在便利店的拉卡啦自助終端上發(fā)現(xiàn)了“銀聯(lián)便民支付點(diǎn)”的標(biāo)簽，經(jīng)求證，原來(lái)銀聯(lián)已經(jīng)把中國(guó)最大的線下支付公司拉卡啦“收編”了。在此之前，銀聯(lián)已通過(guò)“POS機(jī)”產(chǎn)品掌控了國(guó)內(nèi)大部分的線下支付陣地，但始終局限于傳統(tǒng)的超市、商場(chǎng)等，與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物之間是脫節(jié)的，而拉卡啦卻和支付寶聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)了“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物+線下刷卡”的模式，無(wú)須開(kāi)通網(wǎng)銀，就能安全地為網(wǎng)購(gòu)收、付款。如今，拉卡啦自助終端已遍地開(kāi)花，看到這種局面，銀聯(lián)無(wú)法坐視不理，收編拉卡啦不僅穩(wěn)固了銀聯(lián)的線下支付陣地，而且就此打通了線上、線下這兩條原本脫節(jié)的支付渠道。

然而，銀聯(lián)的野心遠(yuǎn)不止于此，接下來(lái)的布局才是重頭戲。10月下旬，央行與三家電信運(yùn)營(yíng)商就“手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題最終達(dá)成共識(shí)，要求它們都采用銀聯(lián)主推的基于13.56MHz的技術(shù)方案。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)面臨著互不兼容的13.56MHz和2.4GHz兩大頻率的選擇問(wèn)題。其中，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信主要采用銀聯(lián)主推的基于13.56MHz的技術(shù)方案，而中國(guó)移動(dòng)則主要采用基于2.4GHz的技術(shù)方案。盡管中國(guó)移動(dòng)的方案具有穿透性較強(qiáng)、可支持遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)更新等多項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，央行還是以銀聯(lián)方案更“符合金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為由，將其作為國(guó)內(nèi)手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)。

奪得手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)后，銀聯(lián)又在電視支付領(lǐng)域先發(fā)制人。2010年12月22日，銀聯(lián)與上海東方傳媒集團(tuán)宣布將共同打造智能電視支付系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持互聯(lián)網(wǎng)和IC卡兩種模式的支付，適用于互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視等多種智能電視平臺(tái)，用戶通過(guò)電視遙控器即可支付。

僅僅用了3個(gè)月，銀聯(lián)就布好了一個(gè)完整的棋局，從線上到線下，從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)到電視網(wǎng)。與銀聯(lián)的大膽、強(qiáng)勢(shì)形成鮮明對(duì)照的是，自《辦法》出臺(tái)以來(lái)，支付寶一直靜靜地等待牌照發(fā)放，在業(yè)務(wù)布局方面沒(méi)有什么大的動(dòng)作，當(dāng)被問(wèn)到支付寶近期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，其公關(guān)負(fù)責(zé)人表示拿到牌照之前一切免談。

滬上多家知名支付企業(yè)一致認(rèn)為，在這場(chǎng)新的角逐中，銀聯(lián)的野心比以往任何時(shí)候都要大，而且它能利用自己的特殊身份“奪取”主動(dòng)權(quán)先發(fā)制人，因此，獨(dú)占半壁江山多年的支付寶恐怕很難維持目前的老大地位。

“攪局者”不止銀聯(lián)

2010年，中國(guó)第三方支付市場(chǎng)整體交易規(guī)模突破萬(wàn)億元大關(guān)。從2008至2010短短三年間，交易規(guī)模翻了近4番，增速驚人。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2011年，第三方支付交易規(guī)模將達(dá)到17200億元，2014年更有望突破4萬(wàn)億元。如今，第三方支付已成為一個(gè)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，無(wú)論是電子商務(wù)還是互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品，都需要支付產(chǎn)品進(jìn)行支撐，形成從生產(chǎn)到交易的閉環(huán)，該市場(chǎng)潛力之大可想而知。

有人預(yù)測(cè)，牌照這道“生死關(guān)”將把國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的300多家第三方支付企業(yè)變成只有幾十家，然而，如此高的淘汰率并沒(méi)有讓市場(chǎng)格局變簡(jiǎn)單，也沒(méi)有讓支付寶、財(cái)付通等市場(chǎng)份額占優(yōu)的企業(yè)松一口氣。因?yàn)?，不止是銀聯(lián)，一些“他山”的巨頭也在摩拳擦掌，準(zhǔn)備加入這個(gè)有大本錢(qián)才玩得起的游戲。這意味著，支付寶、財(cái)付通們將遭遇“兩面夾擊”。

在競(jìng)爭(zhēng)首批支付牌照的21家入圍企業(yè)中，意外地出現(xiàn)了盛付通的身影。原本主要服務(wù)于盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的盛付通已于2011年1月19日獨(dú)立上線，顯然陳天橋已不甘心盛付通只為盛大服務(wù)，而要爭(zhēng)食馬云和馬化騰的蛋糕。不僅如此，《IT時(shí)代周刊》還獲悉，此前盛大開(kāi)辟全新獨(dú)立業(yè)務(wù)要經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證，而這一次，陳天橋幾乎立即拍了板，可見(jiàn)他的決心之大。

布局支付，對(duì)陳天橋而言是為五六年前錯(cuò)失機(jī)會(huì)而“補(bǔ)課”。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)游極高的毛利率使得他沒(méi)有向其它領(lǐng)域拓展的動(dòng)力，錯(cuò)失了一次重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，而馬云卻借機(jī)搶到了第三方支付領(lǐng)域的頭把交椅。

陳天橋決心奮起直追，一出手就是大手筆，據(jù)盛付通內(nèi)部人士透露，2011年，盛大計(jì)劃投入10億元巨資以加速盛付通發(fā)展。有了巨資作支撐，盛付通將提供免費(fèi)的