9月3日，錦州石化鉗工車間密封“告急”，材料員周進立即進入公司物資超市網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，貨比三家后，直奔位于廠區(qū)的公司物資超市，挑出網(wǎng)上選的密封，交到管理員手中。管理員用手持終端讀取條形碼信息，完成電子記錄。周進取出密封，交給車間。全過程耗時15分鐘左右。
像周進一樣，錦州石化各車間材料員取用物資大部分采取這種選貨在網(wǎng)上、拿貨在線下的方式。
據(jù)了解，錦州石化線下的物資超市占地1440平方米，存放定量的易耗常用物資和少量的大件物資共900余項。
負責物資超市管理的安玲介紹，采用這種網(wǎng)上選、實體取的“半虛擬化”物資采購模式，主要是為了降低物資采購的資金占用，減少物資儲備。據(jù)測算，僅此一項，儲備資金可下降10%。
4月16日，錦州石化從中國石油供應(yīng)商中選擇信譽好、實力強、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的3家供應(yīng)商，通過簽訂供需雙方物資采購框架協(xié)議，實行代儲代銷、用后結(jié)算。
錦州石化物資采購部對供應(yīng)商實行比價采購，建立詳細的供應(yīng)商檔案，通過比質(zhì)比價，貨比三家，提高供貨質(zhì)量。“與傳統(tǒng)方式相比較，現(xiàn)在的物資領(lǐng)用具有結(jié)算方式方便快捷、價格信息公開透明、庫存狀態(tài)一目了然的特點。”安玲說。
物資超市運營至今，共計降低庫存儲備資金1000余萬元，基本實現(xiàn)零庫存。
