某天問(wèn)創(chuàng)始人老陳，在零售行業(yè)20年最深的感慨是什么，他用一個(gè)“快”字概括。
“入行時(shí)，誰(shuí)能想到中國(guó)零售僅用二十年就完成了學(xué)習(xí)者到領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變！”
2001年，中國(guó)加入WTO，中國(guó)零售與世界接軌。規(guī)則生效后，家樂(lè)福和沃爾瑪每年以2位數(shù)的增長(zhǎng)速度在國(guó)內(nèi)大肆擴(kuò)店。
本土零售企業(yè)受到挑戰(zhàn)，于是卯足火力與其競(jìng)速。在此關(guān)頭，蘇寧門(mén)店開(kāi)至100家，國(guó)美門(mén)店則有200多家。
2003年淘寶成立，緊接著2004年京東商城成立。
正在火拼的外資零售巨頭和國(guó)內(nèi)零售巨頭無(wú)暇關(guān)注這些剛萌芽的電商企業(yè)。
在零幾年，時(shí)代先把紅利賜給了中小型實(shí)體商家。
零售業(yè)成為了中小老板的“淘金池”。小店打烊后，老板們迎來(lái)了一天中最得意的時(shí)刻，他們的手指快速敲打著計(jì)算器，和家人閑話(huà)這一天的好生意。
此時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)的還有科脈的創(chuàng)始人們。他們?cè)谛陆蜄|北中小商戶(hù)的門(mén)店窩了數(shù)月，每日泡在門(mén)店觀(guān)察經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，常常為一個(gè)開(kāi)發(fā)功能爭(zhēng)得面紅耳赤，就這樣他們死磕出科脈啟謀。
高性?xún)r(jià)比和全面的收銀功能讓啟謀成為了中小零售商家心中的經(jīng)典單店軟件，一些城市的老板經(jīng)營(yíng)小店十多年到如今使用的都是當(dāng)年的啟謀。
傳統(tǒng)零售已將時(shí)代紅利用盡，下一個(gè)零售時(shí)代到來(lái)。
2011年，京東融資15億，正式宣戰(zhàn)阿里巴巴。彼時(shí)，各大電商平臺(tái)正氣勢(shì)洶洶地殺入零售市場(chǎng)。
電商分流了消費(fèi)者，不少實(shí)體商場(chǎng)門(mén)庭逐漸冷落，閑暇的導(dǎo)購(gòu)在門(mén)店里打著哈欠、偷偷聊著微信，辦公室里的員工無(wú)聊的刷起了京東。
2015年上海老牌商超太平洋百貨淮海店結(jié)束營(yíng)業(yè)。
2016年沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家門(mén)店。
外資和本土實(shí)體零售企業(yè)紛紛卷入關(guān)店潮。
而風(fēng)暴過(guò)后，實(shí)體零售褪去焦急與失落，開(kāi)始探索零售O2O之路。
2014年科脈發(fā)布微平臺(tái)，助力商戶(hù)開(kāi)啟O2O營(yíng)銷(xiāo)，并從傳統(tǒng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2018年，多數(shù)零售企業(yè)還未把社交營(yíng)銷(xiāo)玩透，拼多多已赴美上市。
“零售新物種”開(kāi)始集體涌現(xiàn)，“人臉支付”、“零售到家”、“互聯(lián)網(wǎng)買(mǎi)菜”、“零售+餐飲新業(yè)態(tài)”紛紛霸占行業(yè)熱搜。
智慧零售在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，也經(jīng)歷了高速跌落。智慧零售的路注定跌宕，但它的未來(lái)注定不一般。
2019年，科脈升級(jí)為智慧門(mén)店數(shù)字化改造專(zhuān)家，為行業(yè)提供企業(yè)級(jí)ERP、增值營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)、全渠道連接，用數(shù)字化力量幫助零售企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，中國(guó)零售已從一只遲飛的鳥(niǎo)，追趕到了領(lǐng)飛的位置。
