美格智能物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群作為美格智能的核心業(yè)務部門，始終堅持以新一代信息技術為基礎，圍繞4G/5G通信技術、安卓智能行業(yè)技術開發(fā)、AI神經(jīng)元算法、智能車聯(lián)網(wǎng)絡實施方案等核心技術為客戶提供標準化模組以及結(jié)合MeiGlink云平臺的系統(tǒng)化解決方案。目前已經(jīng)形成一個運營交付中心（上海），三個銷售平臺（深圳、上海、西安），四個研發(fā)基地（深圳、上海、西安、武漢），并將加大海外市場的推廣和銷售力度，為全球客戶提供更先進，更具競爭力的產(chǎn)品和服務，進一步提高美格智能品牌的知名度和競爭力。

會議由美格智能董事副總經(jīng)理兼物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理杜國彬先生主持，會議首先對各業(yè)務單元在2018年第一季度做出的成績給予了充分的肯定，尤其是華為業(yè)務順利拓展多產(chǎn)品線多領域合作、與全球Tier1車載客戶展開展更深一步合作、成功簽約一系列海外知名的重要行業(yè)客戶和運營商客戶等，為2018年全年目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎；隨著4G/5G、人工智能駛?cè)肟燔嚨?，物?lián)網(wǎng)技術團隊面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，針對如何準確的抓住產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)點，如何快速的將技術導入到客戶產(chǎn)品中去，如何切實提高客戶端的產(chǎn)品競爭力，參與會議的各位負責人積極參與討論，開拓思路，并制定出切實可行的工作計劃；同時，會議上專門還進行了“紅紅臉，出出汗”的環(huán)節(jié)，針對各產(chǎn)品線目前工作中的不足，針對如何讓管理者走出舒適區(qū)，針對如何能迅速發(fā)現(xiàn)團隊的不足，進行了積極的批評與自我批評；最后，會議部署了物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群2018年第二季度的整體作戰(zhàn)規(guī)劃，重點強調(diào)糧倉項目的重要性以及再次明確新技術新應用新產(chǎn)品推出的時間節(jié)點。

美格智能物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總經(jīng)理李建華先生、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總經(jīng)理范典先生，上海產(chǎn)品線總經(jīng)理李鵬先生，西安產(chǎn)品線總經(jīng)理張成贊先生，華為技術開發(fā)產(chǎn)品線負責人李小兵先生及公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術支持等各領域負責人也分別在會上針對各自工作情況做了總結(jié)匯報。

智能物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群高級管理干部合影留念

美格智能董事長王平先生也參與了會議討論，他強調(diào)不論是公司管理，還是各產(chǎn)品線管理，都要以“管人、管事、管結(jié)果”為三條主線。管人，就是要時刻關注公司團隊情況，關注團隊中個人價值是否得到實現(xiàn)；管事，就是要時刻關注業(yè)務模式，關注產(chǎn)品能力，時刻自問我們的業(yè)務模式和產(chǎn)品能力能否為客戶帶來價值；管結(jié)果，就是要堅持以結(jié)果為導向，制定目標后以追求結(jié)果達成為最高使命，不做無用功，不當老好人，用實際行動為客戶、團隊和公司帶來良好結(jié)果。對于業(yè)務規(guī)劃，他提出今年各產(chǎn)品線都要發(fā)力，但是尤其要重視車載產(chǎn)品的投入和海外市場的銷售工作，做到均衡但是重點突出，為長遠發(fā)展打下基礎。對于員工和公司的發(fā)展，希望大家一起同心、同力、同成長；對于管理干部，要深度自我學習和自我批評，勇于惜責、擔責。要堅持“以人為本，研發(fā)優(yōu)先”的團隊建設理念，用榮譽感激發(fā)責任感，將公司愿景使命與員工自我價值實現(xiàn)相結(jié)合，在規(guī)則制度基礎上信任員工，激發(fā)員工持續(xù)奮斗的內(nèi)在動力。

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂，美格智能物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群2018年第二季度經(jīng)營管理會議在積極創(chuàng)新的氛圍中落下帷幕。相信美格智能在始終堅持科技研發(fā)投入，積極尋求技術創(chuàng)新的前提下，一定能在2018年登上一個新的臺階，為客戶提供更多的有核心競爭力的產(chǎn)品和解決方案。